《基业长青》读后感 1000字
文章摘要：五年级读后感作文:怎么写好《基业长青》读后感1000字？周维明(深圳市卓越全程地产服务有限公司董事长)专家评语：《基业长青》容易给大家的一个误导是：如果想成为卓越的企业请在一开始就建立完善的核心理念和制度然后坚守它实践它。实际上大家可以回想一下是一份怎样的心情迫使你来创立属于自己的企业在大家草创时期有多少人在思考核心理念和企业制度的问题又有多少人一直在坚守最初的核心理念和制度呢我本人更愿意欣赏《基业长青》所倡导的"实干摸索"的精神如果你一直担心企业生存的问题无暇顾及其他如果你一直喜欢"人企合一"的权威管理模式而忽视了制度的建设那么现在开始考虑如何向卓越企业迈进的问题也并不是为时过晚。以下是沈国菘写的《《基业长青》读后感》范文；
好《基业长青》读后感1000字概况
- 作者：沈国菘
- 班级：小学五年级
- 字数：1000字作文
- 体裁：读后感
- 段落：分9段叙写
- 更新：2023年11月05日 14时52分
周维明(深圳市卓越全程地产服务有限公司董事长)
专家评语：《基业长青》容易给大家的一个误导是：如果想成为卓越的企业请在一开始就建立完善的核心理念和制度然后坚守它实践它.实际上大家可以回想一下是一份怎样的心情迫使你来创立属于自己的企业在大家草创时期有多少人在思考核心理念和企业制度的问题又有多少人一直在坚守最初的核心理念和制度呢我本人更愿意欣赏《基业长青》所倡导的"实干摸索"的精神如果你一直担心企业生存的问题无暇顾及其他如果你一直喜欢"人企合一"的权威管理模式而忽视了制度的建设那么现在开始考虑如何向卓越企业迈进的问题也并不是为时过晚.关键是如何探索出符合企业自身特征的通向罗马之道.
评阅人：邬金涛
柯斯林们用了6年时间得出的研究结论让我非常吃惊.高瞻远瞩公司不靠伟大的构想也不依靠响亮的公司宣言不靠杰出的魅力型领袖不以追求利润为首要目的不喜欢空降兵也不注重击败对手没有共通的正确价值组合也不是每个人的最佳工作场所并非事事谨慎也并非时时都有高明的战略规划.它们依靠的是高瞻远瞩的造钟机制.
那么什么是造钟机制
钟是能自己运转的只要上紧发条或放入电池不论什么人都能从她那里知道时间而不需要一个特别聪明的人来告诉你.造钟就是要让每个人都知道在那里可以得到时间而不要去等待哪一个人来告诉他时间.当造钟的人不在的时候别人同样能知道时间而不会不知所措.造钟显然比报时要高明因为报时不仅有可能发生错误而且会让别人产生依赖一旦报时人不报或报错别人就无所适从了.
柯林斯认为高瞻远瞩公司的领导人都像造钟师让公司的人随时都能知道时间——该做什么事不该做什么事而不必依赖报时人——公司领导.人人都有职责事事都有规矩即使领导人有什么变故都不会影响公司的运作.公司领导人要善于造钟而不要忙于报时;公司要形成一种造钟的机制让人人都有造钟的意识并不断努力去造钟.这样公司就能长盛不衰.
这本书对我们的参考意义非常重大.这本书研究的都是50年以上历史的公司而且都是当今世界上最优秀的公司他们共同的成功经验无疑是极有价值的.中国企业历时尚短真正意义上的公司最多也不过20多年还没有经历太多的领导人更替还经常有非市场的手段可以使用但现在市场竞争已非常残酷那些未曾遇到的问题和困难随时都可能出现如何保持长盛不衰是我们现在需要考虑的大问题.由于国情不同文化有差异成其为高瞻远瞩公司的有些具体做法未必在我国行得通但其根本精髓——造钟意识和造钟机制应该是放之四海而皆准的.就像中国常说的扶贫"不仅要输血更要造血"中国企业发展到今天必须要造钟了否则就无法与世界级的企业去竞争无法长期生存更谈不上发展了.
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